W Grupie TAURON tematyka ESG nie jest jedynie kolejną sprawą do załatwienia czy obowiązkiem regulacyjnym. To integralna część strategii biznesowej, która przenika wszystkie obszary działalności – od produkcji energii, przez inwestycje, aż po relacje z interesariuszami.
Jeszcze kilka lat temu pojęcie ESG mogło wydawać się dla wielu czymś zupełnie nowym i mało istotnym, co może być ciekawym dodatkiem do strategii biznesowej przedsiębiorstw, ale bez większego znaczenia w szerszej perspektywie. Obecnie jednak sytuacja się zmieniła. To nie tylko kolejny trend, ale faktyczna zmiana w sposobie, w jaki firmy podchodzą do prowadzenia biznesu. Dziś ESG faktycznie wyznacza granice odpowiedzialności i nowoczesności w biznesie. W teorii proste, a jednak trochę przewrotne, ponieważ bardziej niż kiedykolwiek wcześniej liczy się, jakie realne przełożenie mają działania firm na otoczenie.
W Grupie TAURON tematyka ESG nie jest jedynie kolejną sprawą do załatwienia czy obowiązkiem regulacyjnym. To integralna część strategii biznesowej, która przenika wszystkie obszary działalności. ESG to dla TAURONA nie tylko baza wskaźników i wytycznych, których należy się trzymać, ale przede wszystkim sposób myślenia o przyszłości – odpowiedzialnej, innowacyjnej i zorientowanej na długofalową wartość.
ESG nie tylko jako obowiązek raportowy
W TAURONIE, ESG nie kończy się na sprawozdawczości. To także narzędzie do lepszego zrozumienia wpływu działalności TAURONA na otoczenie – środowiskowe, społeczne i gospodarcze. Co ważne, sporo działań okołoraportowych otwiera możliwości do identyfikowania obszarów z potencjałem rozwoju. Dla przykładu regularny dialog z interesariuszami wymagany na potrzeby raportowania otwiera pole do lepszego zrozumienia ich potrzeb oraz dostrzeżenia, wcześniej niekoniecznie zauważanych, problemów.
Regulacje wymagają także dokładniejszej identyfikacji łańcucha wartości, co nie jest zadaniem łatwym, ale niesie ze sobą faktyczne korzyści. Lepsza znajomość swojej siatki dostawców oraz klientów to między innymi większa wiedza na temat pochodzenia kupowanych surowców oraz dokładniejsza kontrola nad tym, z kim się współpracuje. Weryfikacja kontrahentów w łańcuchu wartości to obecnie nie tylko kwestia ceny czy jakości, ale coraz częściej także ocena zgodności z wartościami ESG. Przedsiębiorstwa muszą zadać sobie pytania: Czy nasz partner działa etycznie? Czy przestrzega praw człowieka? Czy jego działalność jest zgodna z zasadami zrównoważonego rozwoju? Pytania mogą wydawać się retoryczne w skali Polski, jednak rozszerzając perspektywę i zaglądając głębiej w łańcuch wartości, ich postawienie staje się zasadne.
ESG to ludzie
Tematyka ESG w TAURONIE już od dłuższego czasu nabiera znaczenia. Dostrzegana jest jej istota i zasięg tematyczny. Już od kilku lat w organizacji funkcjonuje Komitet ESG, mający na celu kreowanie, upowszechnianie i nadzorowanie podejścia Grupy TAURON do zagadnień zrównoważonego rozwoju oraz zapewnienie spójności z nimi Strategii Grupy. Komitetem zarządza najwyższe kierownictwo, a nadzór nad pracami sprawuje Rada Nadzorcza. To jasny sygnał, że ESG stanowi dla Grupy TAURON kwestię pierwszorzędnej wagi.
Celem ustrukturyzowania operacyjnych działań w organizacji, od 2024 roku w spółce matce czyli TAURON Polska Energia funkcjonuje wyodrębniony zespół skupiający się wyłącznie na działaniach dotyczących zrównoważonego rozwoju.
Dedykowany Zespół w TAURON Polska Energia odpowiada za koordynację wszelkich zadań związanych z ESG i liczy obecnie 6 osób. Są to doświadczeni profesjonaliści, z różnymi umiejętnościami, którzy mają do czynienia z zagadnieniami ESG praktycznie od samego początku, gdy zaczęły nabierać znaczenia dla TAURONA. Jednak osób zaangażowanych w zrównoważony rozwój w całej organizacji, a nawet Grupie Kapitałowej jest zdecydowanie więcej. Ze względu na zasięg tematyczny idei ESG, współpraca międzyobszarowa jest kluczowym elementem sukcesu. Pracownicy z różnych obszarów stanowią wsparcie merytoryczne w wielu kwestiach – od wkładów w ankiety ratingowe, wypracowywanie podejścia do operacjonalizacji strategii ESG, wspólne szkolenia, aż do nieocenionego udziału w sprawozdawczości. ESG w Grupie TAURON to wysiłek zespołowy, oparty na współpracy i dzieleniu się wiedzą.
Zauważalny jest także wzrost zainteresowania tematyką zrównoważonego rozwoju wśród pracowników spółek Grupy TAURON. Słychać głosy, że coraz więcej osób dostrzega znaczenie ESG, deklaruje większe zaangażowanie oraz chęć pogłębiania wiedzy poprzez szkolenia czy studia. To pozytywny sygnał zakorzeniania się kultury ESG na wszystkich poziomach organizacji. Z tego powodu w Grupie TAURON od niedawna wprowadzono funkcję Koordynatora ds. ESG, który odpowiada za integrację działań ESG w spółkach-córkach, wspieranie centrali w realizacji celów zrównoważonego rozwoju oraz budowanie świadomości i kompetencji ESG w całej Grupie.
ESG bez złudzeń – między ideą a rzeczywistością
Oczywiście nie wszystko co mówi się o ESG, bywa zawsze proste i bezproblemowe. Należy bowiem wiedzieć nie tylko czym jest i z czym wiąże się ESG, ale także zrozumieć faktyczny sens podejmowanych działań. Stanowi to prawdopodobnie jedno z ważniejszych wyzwań, zarówno dla firm, jak i dla otoczenia, które je ocenia.
Zdaniem sceptyków niektóre działania podejmowane w ramach ESG są realizowane tylko dla zasady, wynikają z konieczności spełnienia formalnych wymogów lub poprawy wizerunku i nie przekładają się na rzeczywiste zmiany. Pojawiają się też zarzuty o „greenwashing” czy „social-washing”. Podważają one wiarygodność niektórych inicjatyw, zwłaszcza mniejszych, które na pierwszy rzut oka wydają się błahe i polegają jedynie na zwiększeniu obowiązków. W rzeczywistości za każdym działaniem stoi określony cel, choć jego efekt może być dostrzegalny dopiero po pewnym czasie.
Trudność polega również na tym, że wiele firm traktuje ESG jako dodatkowy obowiązek zamiast zintegrowany element strategii biznesowej. W promowaniu idei ESG nie pomagają ponadto częste zmiany ram regulacyjnych i brak jednolitych wytycznych utrudniający porównywalność działań między firmami. Brakuje też szerszego aspektu edukacyjnego – nie tylko wśród pracowników firm, ale i na poziomie społeczeństwa. Stąd kluczowe jest nie tylko wdrażanie kolejnych procedur, ale budowanie realnej świadomości – dlaczego to robimy i jaki wpływ chcemy osiągnąć. Dopiero wtedy ESG przestanie być hasłem czy obowiązkiem, a stanie się motorem rzeczywistej zmiany i długoterminowej wartości – dla organizacji, społeczeństwa i środowiska.
Przyszłość ESG w Grupie TAURON
Finalnie społeczeństwo musi nabrać przekonania, że ESG to nie tylko obowiązek, ale realna szansa na poprawę jakości życia, środowiska, relacji społecznych i efektywności biznesowej. TAURON patrzy na ESG jako na proces ciągłego doskonalenia, który wymaga odwagi, konsekwencji i współpracy. W planach TAURONA na najbliższy czas są intensywne działania edukacyjne, rozwój narzędzi wspierających raportowanie zrównoważonego rozwoju oraz dalsze inwestycje w zieloną transformację. ESG to dla TAURONA nie tylko przyszłość – to teraźniejszość, która dzieje się każdego dnia.
